Le cadre de vie, c’est le quotidien : propreté, voirie, espaces verts, ombrage, sécurité des déplacements, centre-ville vivant. Mais pour embellir durablement, il faut aussi maîtriser la dépense.
Pendant plus d’un an, nous avons demandé à la majorité de nous transmettre tous les documents budgétaires. Après plusieurs actions auprès du Préfet, la CADA et le tribunal administratif, nous sommes parvenus à avoir la très grande majorité des documents dont nous avions besoin.
Nous avons alors conduit une étude sur les budgets des années précédentes qui montrent une dérive nette sur certains postes externalisés : espaces verts, voirie, nettoyage.
Afin de sécuriser nos projets, un audit financier indépendant et un audit sur le personnel seront réalisés
De plus, pour réaliser l’ensemble de notre programme sur la durée du mandat qui sera exceptionnellement de 7 ans à cause des présidentielles de 2032, nous procéderons à la rationalisation et à la mutualisation des moyens matériels et humains
Enfin, le personnel communal sera remis au centre du fonctionnement de notre commune en prenant en compte leurs conditions de travail avec une politique valorisante et respectueuse des agents.
1 - Repenser le centre-ville comme lieu de vie
- Créer des espaces conviviaux, ombragés et des aménagements paysagers soignés pour qu’ils soient de véritables lieux de rencontre et de convivialité
- Organiser des animations régulières pour dynamiser la vie locale.
- Créer du lien via l’espace public : placettes ombragées avec des aménagements mobiliers notamment pour les jeunes (aires de jeux, tables de pique-nique, activités en centre-ville) et réaménagement du stade municipal derrière l’école maternelle, le square bardelle mais aussi des espaces situés près de la rue de Strasbourg, Jean Moulin par exemple.
2 - Végétaliser pour rafraîchir et embellir
- Planter arbres, haies, créer des espaces fleuris, des îlots de fraîcheur et intégrer la nature dans les projets d’aménagement.
- Végétalisation adaptée : peu consommatrice d’eau et d’entretien limité (logique “vertueuse”).
- Orientation pluriannuelle : végétalisation, parcs et désimperméabilisation des sols (dans votre plan pluriannuel).
3 - Mobilités douces et sécurité des déplacements
- Créer des cheminements piétons et cyclables continus (quartiers ↔ écoles/collège ↔ équipements publics). Par exemple le chemin de la processions ou encore chemin des nonettes/bois dollu/chemin des glands
- Sécuriser les traversées et limiter la vitesse dans les zones sensibles.
4 - Patrimoine et attractivité
- Mettre en valeur le petit patrimoine ;
- Créer des parcours de découverte.
- Église classée : évaluer précisément le coût, puis mobiliser les dispositifs de financement dédiés à la restauration.
- Promouvoir un tourisme doux (marche/nature/découverte).
Mesures d’économies (pour “faire mieux” sans dérive)
Reprendre la main sur les dépenses externalisées (espaces verts/voirie/nettoyage)
- Renégocier / réévaluer les marchés (voirie, nettoyage) avec clauses de plafonnement.
- Mettre en place des achats groupés/mutualisés pour les produits d’entretien.
- Étudier une internalisation partielle : création d’une petite équipe technique (2 ETP) pour réduire les prestations externes, avec économie potentielle 20–25% sur 3 ans (hypothèse du rapport).
- Mettre en place un suivi budgétaire consolidé avec seuils d’alerte et reporting au conseil.
Plan d’économies “ligne par ligne” (fonctionnement)
Plan chiffré
- Énergie, prestations externes, entretien bâtiments, entretien voiries, maintenance, assurances, communication, poste/télécom, espaces verts